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五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢■ 整理‧撰文 / 林奐呈jerry@managertoday.com.tw一個企業的競爭環境,可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構,塑造出一個標準化的策略分析框架,提供企業分析所處環境,進一步選擇正確的策略。2頁之1
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